Размах поражает. Некогда просто поисковик, сегодня Google располагает десятком сервисов и проектов, на системе компании работают миллионы смартфонов и планшетов, учетные записи вполне тянут на универсальные цифровые ID. Без Google непросто быть полноценным участником Сети, а в некоторых случаях это даже невозможно. Такая зависимость пугает, еще больше опасений вызывает мыслишка — не слишком ли много он про меня знает? Но ты гонишь ее прочь и отправляешься проверять почту Gmail, работать с документами в Drive или смотреть ролик на YouTube. Это как сделка с дьяволом. Ты знаешь, что она тебе аукнется, но цена душонки рыночная, да и расчет будет нескоро.
От грустного к приятному — что получаешь ты? Несмотря на плотную зависимость от сервисов Apple, заодно с техникой бренда (работа обязывает), я Google продался с потрохами. Несколько почтовых ящиков от сервиса компании — личные и корпоративные. Ее же облачное хранилище, где бережно складированы многолетний фотоархив и сотни разнородных файлов. Просто необходимые в журналистском деле онлайн редакторы документов — Docs и Sheets. Навигация по городам только с картами Google, логин в едва ли не сотню сервисов через основной Google ID. Наверное если мне отшибет память, третье что я вспомню (после имен жены и дочки), будет пароль к этой учетке.
В принципе, у сервисов Google достаточно альтернатив. Тот же Google Photos не предлагает такого обширного инструментария, как Flickr. Drive можно заменить решениями от Apple или Microsoft, а если не критична работа с документами в онлайне, то и Dropbox. Тотальное порабощение мобильных систем Android сдерживает iOS, а настольные системы Google не даются в силу неготовности юзера принять концепцию облачной ОС. Там главенствует Windows. Но есть у предложения компании неоспоримый аргумент — комплексность и взаимная интеграция.
Чем так крута Apple? У нее вроде бы не так много продуктов, но все они тесно взаимодействуют. Mac легко обменивается данными с iPad. Watch ассистируют iPhone. iCloud заодно с учеткой Apple ID связывают хард, софт и сервисы. Маленький уютный мирок с уникальными фичами вроде AirPlay, Continuity, AirDrop.
У Google мирок побольше. Сервисы компании с одинаковым (ну почти) успехом работают на родном Android и конкурентной iOS, на Windows, Linux и Mac. Везде и на всех устройствах. Google охотно принимает в семью — мы, пользователи, ее главный актив. Но масштабность выливается в хаотичность системы. Сервисы рождаются и отмирают, функциональность часто непоследовательна (возьми Google Photos в приложении и вебе), о единстве пользовательского опыта можно только мечтать.
И все же я ставлю на Google. У компании есть финансовый ресурс и она готова инвестировать в новые продукты. Причем не аккуратно и выверенно, как это делает Apple, а дерзко и часто с прицелом на неблизкое будущее. Сегодня совершенно неинтересные обывателю Google Glass, Project Ara или Project X спустя пару лет могут трансформироваться в революционные продукты или дать толчок к развитию новых технологий. То же и с сервисами. Совсем недавно Google устроила масштабную чистку, затем взялась за новое поколение продуктов. В результате мы получили амбициозный Inbox и перерожденную Picasa — Photos.
Но все это не бесплатно. Google зарабатывает на рекламе. Компания тщательно изучает наши привычки и пристрастия — эти данные мы добровольно отдаем поисковому гиганту — и на основании их анализа показывает нам таргетированную рекламу. Именно то, что мы ищем в интернете, чем интересуемся в данный момент. Такую рекламу, которой сложнее всего противостоять. Но это еще относительно невинное использование наших сведений. Зная очень много (если не все), Google может неявно манипулировать пользователями. В своих интересах и в интересах заказчика. Вести нас на определенные сайты, побуждать к действиям, поглощать наше внимание и даже банально продавать товары.
И это обратная сторона сделки, на которую мы идем выбрав Google.