Основатель и бывший президент Apple Стив Джобс был известен не только как гениальный визионер и генератор идей, но и как безжалостный перфекционист. Именно его милостью сотрудников компании «осчастливили» заоблачными требованиями к разработке и дизайну. Это, конечно, оказалось хорошо для потребителей — именно благодаря этим требованиям мы имеем технику Applе в её нынешнем виде. Но вот тем, кто делает эту технику, иногда бывало ой как несладко.

Одной из важнейших черт любого сотрудника, помимо трудолюбия, Джобс считал способность быть как пионер — «всегда готов». При этом глава Apple настолько качественно играл строгого шефа (хотя играл ли?), что одно его присутствие заметно влияло на окружающих. Даже в такой невинной ситуации, как обеденный перерыв.

Об этом, а также о некоторых конкретных ситуациях, изданию Business Insider рассказал бывший сотрудник Apple Дэвид Блек.

Блек проработал в Купертино 12 лет и уже в 2000-х ушёл оттуда, организовав собственный стартап. До этого он успел побывать на должностях старшего инженера-консультанта по Java и WebObjects, архитектора программных решений в китайском филиале отдела стратегических образовательных разработок (Strategic Education Solutions), а также руководителя азиатского отдела по маркетингу в сфере образования. Сейчас Блек работает в консультационной фирме DB3 Innovation.

По роду деятельности Дэвиду не приходилось часто общаться с Джобсом напрямую, но он имел возможность видеть Стива — и его влияние на окружающих. Вот один из примеров: стоило главе Apple выйти пообедать во внутренний двор, где располагался кафетерий — и остальные столики пустели в течение максимум 15-20 минут. Сотрудники, оказавшиеся рядом, старались поскорее закончить обед, а садиться поблизости не решался никто.

«Просто потому, что вам хотелось быть готовым к этому моменту», — поясняет Блек. Под «этим моментом» он подразумевает необходимость ответить на простой, казалось бы, вопрос: «Над чем Вы сейчас работаете?».

Бывший сотрудник Apple поделился несколькими случаями, о которых узнал от коллег, в т.ч .из отдела кадров. Так, однажды Джобс ехал в лифте с одним из менеджеров по продаже ПО и поинтересовался, чем этот человек занимался в тот день. На что менеджер, не мудрствуя лукаво, ответил, что весь день продавал софт.

«Это был редкий случай ответного вызова», — отмечает Блек.

Впрочем, чаще всего исход подобных встреч был менее благополучен. В другой раз в одном лифте с Джобсом оказался стажёр, занимавшийся обеспечением качества (quality assurance) некоего продукта — о чём он честно сообщил шефу. «А почему Вы едете вниз? Вы должны ехать обратно вверх, на работу», — ответил на это Джобс.

«Парень побледнел как смерть, — рассказывает Блек. — А Стив сказал: "Да ладно, шучу"».

Тут, кстати, нельзя не вспомнить, что и в юные годы шутки Джобса далеко не всегда были невинными.

А ещё одну историю из серии «Джобс и стажёр в одном лифте» Блек узнал от знакомых из отдела кадров. На сей раз речь шла о девушке, которую Стив не просто спросил о текущей деятельности, но ещё и потребовал представить ему весь проект — прямо «здесь и сейчас».

«Эти вещи — из серии того, что он делал, дабы посмотреть на реакцию людей. Это в некотором роде знак власти» — отмечает Блек. И именно из-за этого, по его словам, никто не хотел оказываться поблизости от Стива Джобса — в подобных случаях приходилось доказывать свою эффективность прямо на месте. Ведь «великий и ужасный» не терпел посредственности рядом с собой.

[Business Insider]

Алексей Зубенко

В журналистике с 2006 года, тематикой IT занимаюсь с 2010. С того же времени живо интересуюсь продукцией и деятельностью Apple - одной из наиболее самобытных компаний нашего времени. Уверен, впереди у неё (и у нас) ещё много интересного, а потому стоит оставаться в теме. Чего и вам, дорогие читатели, желаю :)

Материалы

Нашел ошибку в тексте? Выдели ее и нажми Ctrl + Enter