Сегодня все на кого-то равняются. Вася равняется на соседа, подчиненный — на директора. Игрокам рынка высоких технологий очень тяжело не равняться на Apple. Это же нормально, что всегда догоняют лидера, правильно? А вот и не совсем. Путь корпорации Apple от выживания к успеху свидетельствует как раз об ином подходе. Давайте разберемся, чем же так хороша любимая нами компания и чему стоит у нее поучиться для персонального развития.

Во-первых, на сегодняшний день по показателю рыночной стоимости Apple гордо шагает впереди планеты всей. Слаженная (хоть и не всегда безукоризненная) работа финансистов, маркетологов и дизайнеров приносит сочные и спелые плоды, к которым с удовольствием тянут свои руки все новые и новые инвесторы. Прогнозы самых именитых ресурсов, таких как CNN Money, говорят о том, что с большой долей вероятности акции яблочного гиганта и дальше будут расти. При этом, в Apple не стремятся занимать первые места абсолютно по всем позициям «грандиозности» корпораций. К примеру, в списке Forbes, который включает наиболее инновационно-ориентированные компании, наши герои на сегодняшний день занимают относительно скромное 79-е место. Не говоря уже о том, что Apple далеко не в топе самых масштабных работодателей. А зачем оно им, когда черную работу сделают «товарищи» в Foxconn? Зато в ином списке того же Forbes яблочники занимают почетное первое место как самый дорогой мировой бренд. Вот так-то. Отсюда вывод для каждого из нас — чтобы достичь успеха, не нужно стараться быть первым везде. Стоит выбрать ключевые позиции, по которым необходимо преуспеть.

По каким еще критериям можно считать Apple действительно преуспевающей корпорацией? Прежде всего, заслуга купертиновцев в том, что они смогли уникальным образом соединить производство железа и софта. В этом они действительно добились практически невозможного. Ведь совсем недавно преуспевающие RIM и Nokia в подобных начинаниях потерпели фиаско. А может кто-то помнит, как Майкрософт безуспешно пытались впихнуть на рынок свой «удивительнейший» медиа-плеер Zune? Чем обернулась такая погоня за iPod? Риторический вопрос.

Идем дальше. Теперь Google приобретает подразделение Motorola, а Microsoft — Nokia. Но и это только подтверждает превосходство Apple, где давным-давно создали свой путь, связав производство харда с ПО. Ключевой момент: пример Apple показывает, что не стоит угождать абсолютно всем. Ведь, чисто теоретически, могли бы запустить iOS для всех смартфоностроителей, начиная от HTC и заканчивая Huawei. И сразу виднеется очередная ошибка Google. В погоне за популяризацией, Android доступна даже для самых низкопробных китайских производителей, о которых, кроме родной трехмиллионной деревни, никто и не слышал. О Windows Phone пока что можно просто промолчать, поскольку на сегодняшний день с этим проектом Microsoft ушли не намного дальше, чем с продвижением «сумнозвісного» Zune.

Возникает логичный вопрос. Все гонятся за Apple, а на кого тогда равняются сами последователи Стива Джобса? В том-то и дело, что только на себя, руководствуясь внутренними приоритетами корпорации, и принципами, которые вырабатывались десятилетиями и продолжают вырабатываться до сих пор. Монстры мировой индустрии высоких технологий пытаются догнать Apple с тем же успехом, что и маленькие дети копируют любимых героев кино. Тем временем, в Купертино методично совершенствуют свои продукты и идут давно намеченным путем. В самую пору предложить наиболее важный совет личностного роста в стиле Apple. Не стоит равняться на своих коллег, соперников и кого бы то ни было. Куда лучше сравнить себя сегодняшнего с собой вчерашним, делать выводы о том, насколько ты вырос по тем или иным параметрам, и ставить выполнимые планы на будущее.

В свое время Apple боролись за выживание, о первых местах в престижнейших списках молодые энтузиасты могли только мечтать. Чем-то напоминает нынешнюю ситуацию в Украине, не так ли? Тяжело украинцам мечтать о том, чтобы быть уважаемой во всем мире нацией. И все же, с чего-то стоит начинать. А главное, как Джобс и команда не подражали HP и IBM, не стоит нам равняться на «великие» страны. А лучше развивать свои сильные стороны, идти собственным путем, постепенно завоевывая мировое доверие. И прежде всего, верить в самих же себя.

Богдан Сытник

Инновации пробуждают во мне живой интерес. Если ими пользоваться с умом - мир становится еще прекраснее. Apple сегодня так или иначе присутствует в жизни каждого, и моя жизнь - не исключение. Именно поэтому мне интересно поделиться размышлениями об этой грандиозной компании и ее продуктах.

Материалы

Нашел ошибку в тексте? Выдели ее и нажми Ctrl + Enter
  • Sallivan18

    Как же ужасен шрифт в «цитатах»…

    • Bogdan

      Спасибо за совет. Шрифт действительно не супер. Обязательно учту. А что скажете насчет содержания?

      • Sallivan18

        Как по мне содержание норм, но я бы еще разбавлял картинками. Вставить в текст тот же Zune — не все помнят, как он выглядел. Читать один текст не всегда прикольно :) Но это чистое ИМХО.

      • Bogdan

        Да, от Zune только картинки и остались:) А вот и шрифт уже вроде получше! Еще раз спасибо, что вовремя заметили.

      • Sallivan18

        Латиница иначе выглядит :)

      • Евгений Зайченко

        Сама речь написана хорошо, читается легко и приятно, но вот понимание материала не профильное.

        «При этом, в Apple не стремятся занимать первые места абсолютно по всем позициям «грандиозности» корпораций. К примеру, в списке Forbes…» — описовать класность компаний с точки зрения каких-то там рейтингов, суть которых вы понимаете не как экономист — не имеет смысла.

        «И сразу виднеется очередная ошибка Google. В погоне за популяризацией, Android доступна даже для самых низкопробных китайских производителей» — тут вообще в корне не правильное понимание сути дела.

        Пс: а мне шрифт нравится :)

      • Bogdan

        Евгений, огромное спасибо за отзыв. А что Вы считаете более правильным пониманием сути дела?

      • Евгений Зайченко

        Более правильное понимание сути дела — это понимание зачем и при каких обстоятельствах было принято такое решение.

        На то время. как андроид был в разработке — это была реализация «на будущее». Google считал, что будущее за мобильными девайсами с операционной системой, а не прошивками. Рынок нужно занимать сейчас, но вот как именно? Решили создать ОТКРЫТУЮ операционную систему. Суть в том, что открытая операционная система может стать сырьем для развития чего-либо. А зарабатывать можно на сервисах. Кроме того в такую операционку встроен и самый главный продукт — поисковик Google!

        Затем появился iPhone, и с видом не него Андроид немного переделали и выпустили в свет.

        До этого у каждого производителя была своя прошивка, они были не совместимы между собой. iOS была нечто крутым, но недоступным (дорогим)… а еще такого доверия к бренду не было. Диковинка, в общем.

        Сенсорный экран и мобильные операционные системы стали трендом. За ними потянулись все, а Андроид, подошедший очень вовремя предлагал все что нужно! Это для производителей, как чудо! Не надо тратить средства и годы для разработки своих ПО, только для того чтобы поэкспериментировать на новом рынке.

        Очень быстро эти эксперименты перешли в смену эпохи с точки зрения мобильных устройств. Именно своей открытостью для всех и возможностью неограниченно делать эксперименты Андроид стан единственной альтернативой iOS, выжав все остальное с рынка.

        А все потому что Google заранее поставила ставку на ОС и смогла подстроится под революцию.

        С этой точки зрения, именно Андроид погубил Nokia, потому что со своей ОС они сильно запоздали, а перейти на него отказались. Теперь даже какой-то там Хуайвей, чувствует себя лучше и строит планы на будущее.

        Потому именно выбрав путь, когда «Android доступна даже для самых низкопробных китайских производителей» — это дало возможность:

        1) быстро и безболезненно, очень масштабно популяризовать ОС для всех
        2) во времена, когда не знали как и на чем должна выглядеть ОС — давала шанс это выяснить (сейчас мы знаем, что люди хотят иметь переносные телевизоры)
        3) иметь один магазин для всех, это привязывает пользователей

        Такое большое количество разных вариантов дисплея сейчас является проблемой, но это не то что создала именно Google, это побочный эффект после экспериментов.

        Мне кажется, что в версии 5.0 могут быть описаны возможные варианты расширений для небольших экранов. Для больших — вряд ли.

  • admiless

    а можно для иностранцев переводить украинские слова? понятно, что ресурс для Украины, но читают и в других странах :)
    «хорошо говорит интурист! но хотелось бы хотя бы в общих чертах понять» (с) :)

    • Sallivan18

      Гуглтранслейт в помощь :)