Наверное, это был самый сложный выбор в жизни Стива Джобса. Остаётся лишь гадать, сколько и как он размышлял над тем, кого оставить себе в наследники, кому доверить самое главное творение своей жизни, свою компанию.

К концу 2009 года уже мало кто сомневался в том, что вероятнее всего место Джобса займёт бывший менеджер Compaq Тим Кук. Личность его вызывала самые противоречивые мнения тогда, вызывает их и сегодня. Доходило даже до того, что выбор Кука называли одной из самых больших ошибок Джобса. А подобные предположения особенно крепнут в те дни, когда компанию постигает какая-либо неудача.

Но, как известно, собака лает, да караван идёт. И плохо ли, хорошо ли, но Кук продолжает вести вверенную ему компанию по неспокойным водам современного бизнеса, действуя подчас очень спокойно, а иногда даже и агрессивно. И за прошедшие 16 месяцев со дня вступления в должность СЕО компании главным его достижением было вовсе не какой-либо новый продукт. Нет, самым главным его успехом является то, что он сумел выбраться из тени Стива Джобса, показать себя как самостоятельную личность.

Джобс как-то сказал, что в будущем Apple нужно будет поступать так, как того требуют обстоятельства, а не так, как когда-то говорил он. Но, как показывает практика, такое удаётся не всегда. В качестве примера тут можно привести Disney — после смерти основателя в компании фактически создали его культ, все делалось с оглядкой, с мыслями о том «как бы поступил в данном случае сам Дисней». Результаты оказались самыми плачевными и чуть было не привели к полному краху.

Кук же оказался лидером, достаточно решительным для того, чтобы начать перестраивать компанию на новый манер. Все эти месяцы он методично и спокойно перекраивал культуру доставшейся ему в наследство компании, не боясь делать всё новые и новые шаги. Что-то было сделано блестяще, в других случаях нас ждало лишь разочарование. Но Кук не боялся брать на себя всю эту ответственность и быть лицом компании, общаясь с журналистами, маркетологами, финансистами, китайцами и иже с ними. И не боялся признавать свои ошибки.

И на это обратили внимание многие известные аналитики и наблюдатели. И если проанализировать то, что последнее время пишут и говорят о Куке, как отзываются о нём другие знаменитые личности Кремниевой долины, становится ясно, что новый CEO уже воспринимается как новая самостоятельная величина, а не просто как «мальчик», пригретый и воспитанный Джобсом (впрочем, полностью избавиться от сравнений с самим Основателем он никогда не сможет). Тут можно привести в пример такие имена, как Карл Хоу (Carl Howe), аналитик из International Data Corporation, Джим Далримпл (Jim Dalrymple), главный редактор The Loop, легендарный бизнесмен Регис Маккенна (Regis McKenna). Все они говорят приблизительно схожее — Джобс, безусловно, был гением, но сейчас иные времена и компании нужен иной лидер.

Очень непросто быть лицом компании подобной Apple, политика которой состоит в том, чтобы всегда оставаться на виду. А правильно ли сейчас поступает Кук или же очень сильно ошибается, покажет время. В любом случае, он действует, причём куда решительнее, чем некоторые СЕО Apple «доджобсовской эпохи». Пора переставать сравнивать его с Джобсом. Пусть даже он не такой яркий лидер.

По моему мнению, Джобс однозначно не ошибся в выборе наследника. А как считаете вы?

ipum

Вадим Руденко

Пользуюсь техникой Apple еще с «классической эры», с 1995 года. За этот период застал не одну внезапную и значительную (а порой и откровенно шокирующую) «революцию» в развитии компании. Которая, несмотря ни на что не утрачивала своего очарования. Верю, что так оно будет и впредь.

Материалы

Нашел ошибку в тексте? Выдели ее и нажми Ctrl + Enter